置业、地产公司工程部项目管理工作总结

时间:2021-05-29 10:18:39 浏览量:

时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年,我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作,东二路35#商住楼项目工程施工管理,桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的,在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求,紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线,以统一思想为前提,以制度落实为保证,首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修(售后服务)一体化管理,工程质量得到了提高,有效避的免了业主投诉,没有一个业主因质量问题找到公司,降低了公司费用,提高了公司形象,我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理,使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程;再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目,这是对我们这个项目设计理念、构思的认可,是对我们工程部人员素质的认可,更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结,向各位领导和同事做一汇报:

一、 主要工作情况

1、 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则,以提高执行力为重点,集中精力抓好团队建设,使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一,有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

工程部在张总的领导下,制定工作目标:1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”;2、东二路35#商住楼项目:安全目标“零死亡”,进度目标:xx年10月31日工程竣工,12月31日相关配套完成,整体工程交付使用;质量目标:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

目标确定后,为能实现上述工作目标,我们工程部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中,工程部组织业主共同参与,交房前业主参与验收,并提出质量缺陷书面整改意见和内容,工程部加以整理,下发给施工单位进行整改,整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求,业主签字同意后,再进行交钥匙工作,业主入住后工程部对工程质量回访、维修,杜绝投诉,将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

2、 xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

a、 做好事前控制:

a1、工期事前控制:工期目标确定后,工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划,合理安排施工工期,提报到监理部、工程部进行审核,经批准后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制不是很认真,认为没有必要,后经工程部、监理部多次召开会议,讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义,使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意,但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

a2、质量事前控制:监理单位、施工单位在进场时,工程部严把监理单位、施工单位人员资质关,严禁无证上岗,并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后,工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点,组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习,认真掌握要点,熟悉施工图纸,以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度的要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制专项施工方案,工程部同监理部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等,并取得了良好的效果。[!--empirenews.page--]

b、 事中控制:

b1、开工后,工程部根据实际情况和监理合同的约定在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面实行监理负责制,并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容:a、检查上次例会问题的落实情况,分析未落实的原因,制定问题落实的具体时间,确定检查时间及处罚原则。b、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况,和下周工程进度目标及落实措施,提出需要协调解决的问题。c、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况,对施工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。d、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料采购方面工程部采用货比三家的方法有效的控制了材料的价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理,不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用;不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利,维持了正常的工作秩序,维护了公司利益,树立了良好的企业形象。在甩项项目(外墙保温、配电箱制按等)管理中采用公开、公正、透明的招投标办法,有效的降低了工程造价。在成本方面推行价值工程管理理念,“用最少的钱,获取最大的效益”,保持项目功能不变,降低项目投资(毛胚房思路,室内不做地面、不贴瓷砖),投资不变,提高项目功能(储藏室改地上车库);参考兄弟单位成功项目的合同,制定自己的合同,通过合同约定结算规则的措施降低工程造价(见补充合同约定的结算细则)。精兵简政,节约开支,简化手续,一个人兼多项职能(东二路配备二人、金岭一人,伊家项目二人)

b2、东二路项目1#-4#住宅楼为条形基础、5#楼为独立基础,我们收集了大量的附近工程有关独立基础、条形基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位、施工单位认真学习,掌握知识,以便在施工中进行监督控制。施工开始后,我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保钎探记录的真实可靠,组织工程部、监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了钎探记录的可靠性。对照设计图纸对独立基础、条形基础认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的马镫支撑,并做好实点实量纪录,并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格把关,控制水灰比,严格旁站制度,对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时,方可进入下道工序施工,经过严格的检查和验收,收到了良好的效果,保证了基础工程的质量。

b3、在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为了确保工程质量,将工程用钢材列为甲供材,由工程部统一采购,保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中,我们工程部除进行巡视外,还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理,有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。

通过严格要求和巡视检查、严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工,钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取教训,总结经验,采用提前下发通病防治、预控通知单、重点部位旁站监督的方式,解决问题。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们工程部提前预控,下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。

b4、在模板工程施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位结合xx年10月底竣工的施工进度计划要求,重新编制拆模方案,每幢楼号必须配置四层模板,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆除底层模板,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,工程部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。[!--empirenews.page--]

三、 今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训,利用业余时间多学习专业知识,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍,有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,例如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

四、 xx年的展望与计划

回顾过去,我们硕果累累,展望未来,我们充满希望,在新年一年,我们要一如既往的坚持公司理念、原则,坚定我们执着的信念,团结一致,共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去,不断发现问题,解决问题,为我们的公司争取更大的利益,为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司领导对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜